Sparring für Gründer mit 0,5 bis 10 Mio. € Umsatz · Berlin
25.000 € Schuldenbis60 Mio. € Bewertung
Ich war acht Jahre CEO von mula. und habe Vertrieb, Operations, Finance und Fundraising selbst geführt. Ich habe 150 Leute eingestellt und mich von 50 Teammitgliedern wieder trennen müssen. Heute bin ich Sparringspartner für Gründer, die gerade mittendrin stecken.
Kunden von mula.
mula. · 8 Jahre als CEO
Hier steht beides, die guten und die schlechten Zahlen aus acht Jahren mula.
Saldo
Nach der Finanzierungsrunde habe ich viel zu schnell Leute eingestellt. Ich bin zu früh vom Bootstrapping-Modus in den Modus einer hoch finanzierten Firma gewechselt.
Was in der Anfangszeit funktioniert, trägt nicht automatisch durch das Wachstum. An einzelnen, entscheidenden Stellen hätte ich früher erkennen müssen, dass wir mehr Erfahrung brauchen, und schneller handeln. Das war mein Fehler.
mula. war jahrelang mein Leben. Als es vorbei war, habe ich lange gebraucht, damit abzuschließen. Am meisten hat mich das Gefühl beschäftigt, viele Leute enttäuscht zu haben, die mit mir gebaut haben. Heute würde ich früher darauf achten, dass ich auch ohne die Firma weiß, wer ich bin.
Genau darüber spreche ich heute mit Gründern.
Themen
Vier Themen, die ich bei mula. jahrelang selbst verantwortet habe.
Sales
Ich habe jahrelang selbst verkauft, unter anderem an SumUp, SAP und Uber. Irgendwann musste das ein Team übernehmen. Wir bauen Pipeline, Pricing und die ersten Sales-Hires so auf, dass Dein Vertrieb auch ohne Dich läuft.
Operations
Bei mula. habe ich lange alles selbst gemacht. Dann habe ich Rollen, Teams und Führungsebenen aufgebaut und später in drei Runden wieder verkleinert. Ich helfe Dir, die erste Führungsebene so aufzubauen, dass sie auch in schlechten Zeiten hält.
Finance
Wir bauen Dein Reporting so, dass Du jede Woche siehst, wo das Geld hingeht und wie lange es reicht. Dann weißt Du rechtzeitig, wann Du nachfinanzieren musst.
Fundraising
Bei mula. haben wir 10,5 Mio. € Primary und Secondary von strategischen Partnern aus der Industrie eingesammelt. Ich helfe Dir, die passende Runde zu finden und den Deal sauber zu strukturieren. Wir klären auch, ob und wann es für Dich Sinn ergibt, über ein Secondary Chips vom Tisch zu nehmen.
Gründer sein
Ich bin kein Coach und kein Mediator. Ich erzähle Dir, wie ich solche Situationen selbst erlebt habe, was funktioniert hat und was nicht. Dann überlegen wir, was davon für Dich passt.
Zusammenarbeit
Welches passt, klären wir im Erstgespräch. Oft fängt es mit Sparring an und wird dann konkreter.
Laufend
Fester Rhythmus, Du bringst die Themen mit. Wir arbeiten sie durch, bis Du weißt, was Du als Nächstes tust.
Mit Anfang und Ende
Ein Thema mit festem Ziel und Enddatum, zum Beispiel die nächste Finanzierungsrunde oder ein neu aufgesetzter Vertrieb.
Operativ
Wenn bei Dir eine Führungsrolle fehlt, übernehme ich sie auf Zeit. Bei warm° war ich Founding Investor und COO. Wir haben in unter 12 Monaten einen siebenstelligen Umsatz gemacht.
Passt am besten
Gründer mit 0,5 bis 10 Mio. € Umsatz, bootstrapped oder VC-finanziert. Eher nicht, wenn Du noch keinen Umsatz hast oder vor allem Motivation suchst.
Was es kostet, sage ich Dir im Erstgespräch. Es hängt vom Format ab.
Fotos
Presse
Angel-Investments
Direkt in Startups wie Urban Ray und Dance, dazu als LP in Fonds wie EQT und Emergence Ventures.
Kontakt
Ein paar Sätze, wo Du gerade stehst, reichen. Ich antworte innerhalb von 48 Stunden. Wenn ich helfen kann, telefonieren wir 30 Minuten und Du entscheidest danach in Ruhe.