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Strategischer Sparringspartner für CEOs und Gründer

Ich habe mula. auf achtstelligen Umsatz skaliert. Heute arbeite ich mit Foundern und CEOs an den Hebeln, die Umsatz, Organisation, Finanzierung und Fokus wirklich bewegen.

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Mit mula. aufgebaut:
$65M+ Bewertung  ·  $12.5M+ Funding  ·  achtstelliger Umsatz  ·  100 Mitarbeiter  ·  5 Länder
Bekannt aus
Spreadgroup Business Insider OMR t3n Textilwirtschaft Tagesspiegel Gründerszene
Woran ich arbeite

Woran ich mit Foundern und CEOs arbeite

01

Founder-led Sales skalieren

Du bist immer noch der beste Verkäufer im Unternehmen. Das muss sich ändern — ohne dass der Umsatz einbricht.

02

Go-to-Market und Positionierung

Produkt steht, aber der Markt reagiert nicht wie erhofft. Klarheit darüber, wer kauft, warum — und wie man das wiederholt.

03

Ops und Strukturen

Das Unternehmen funktioniert, weil Du überall gleichzeitig bist. Strukturen aufbauen, die das nicht mehr nötig machen.

04

Finance als Steuerungsinstrument

P&L, Unit Economics, KPIs — als echtes Werkzeug, das Entscheidungen informiert.

05

Fundraising und Investor Readiness

Ich habe selbst über $12.5M aufgenommen und kenne beide Seiten des Tisches. Was Investoren wirklich sehen wollen.

06

Fokus und schwierige Entscheidungen

Zu viele Baustellen, zu wenig Klarheit. Herausfinden, welcher Hebel gerade wirklich zählt — und was liegen bleiben darf.

07

Team und Culture aufbauen

Bei mula. war das Team unser größtes Asset. Die richtigen Leute einstellen, Verantwortung sauber verteilen und eine starke Kultur aufbauen war ein zentraler Teil des Wachstums.

Track Record

Was ich aufgebaut habe

Ich habe mula. 2018 gegründet und über 8 Jahre als CEO aufgebaut.

Aus dem Unternehmen wurden achtstellige Umsätze, mehr als $12.5M aufgenommenes Kapital, eine Bewertung von über $65M, zwei Büros und Präsenz in fünf Ländern.

Wir sind von rund 40 auf 100 Mitarbeiter gewachsen. Zu den Kunden gehörten unter anderem SumUp, Doctolib, SAP, Uber und Viessmann.

Als CEO habe ich Vertrieb, Operations, Finance und Customer Support nicht nur überblickt, sondern selbst verantwortet — in jeder Wachstumsphase, durch jede Krise.

Gründungsjahr2018
Jahre als CEO8
Bewertung$65M+
Funding aufgenommen$12.5M+
Umsatz8-stellig
Mitarbeiter~100
Büros2
Länder5
Marco Lawrenz
Über Marco

8 Jahre als CEO von 0 auf 100 Mitarbeiter.

Ich habe mula. 2018 gegründet und als CEO aufgebaut. Aus dem Unternehmen wurden achtstellige Umsätze, mehr als $12.5M aufgenommenes Kapital, zwei Büros und Präsenz in fünf Ländern.

In dieser Zeit habe ich Vertrieb, Operations, Finanzierung, Hiring und schwierige Entscheidungen nicht begleitet, sondern selbst verantwortet. Genau deshalb arbeite ich heute gern mit Foundern und CEOs in Phasen, in denen viel gleichzeitig passiert und nicht jede Entscheidung leicht ist.

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Zusammenarbeit

So läuft die Zusammenarbeit ab

01

Erstgespräch

30 Minuten, direkt und ohne Pitch. Wir schauen auf deine Situation und klären, ob ich gerade sinnvoll helfen kann.

02

Fokus und Setup

Wenn es passt, definieren wir, woran wir konkret arbeiten und in welchem Format die Zusammenarbeit sinnvoll ist.

03

Zusammenarbeit

Das kann punktuelles Sparring sein, ein klar umrissenes Projekt, eine längere Begleitung oder auch eine Interim-Rolle, wenn ein Thema mehr Fokus und operative Verantwortung braucht.

Nächster Schritt

Lass uns klären, ob es passt.

Schreib mir kurz, worum es geht — ich melde mich direkt.

Danke — ich melde mich bald. Deine Nachricht ist angekommen.
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